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Modul 6 • Erfolgsberatung

Organisationsberatung ohne Honorarforderung durch Beteiligung am Erfolg

Nicht in jedem Fall können oder wollen Sie es sich leisten, sich ein vermutetes Optimierungs- und Einsparpotenzial durch kostenintensive Beratungsleistungen bestätigen oder erschließen zu lassen. Hier stehen eindeutig Fragen der Gesamtwirtschaftlichkeit und der Risikoverteilung bei der Umsetzung empfohlener Optimierungsmaßnahmen im Vordergrund. Leider bleiben dabei auch eindeutig erkannte Chancen ungenutzt, im Rahmen einer verbesserten Wirtschaftlichkeit und einer zeitgemäßen Anpassung von Abläufen und Verfahren auf Dauer wettbewerbsfähig zu bleiben.

In diesem Falle bieten wir eine Lösung an, mit der wir diese Risiken, aber auch die damit verbundenen Chancen mit Ihnen teilen.

Unser Modell sieht vor, dass wir in Ihren Einrichtungen auf unser Risiko* systemgesteuerte Analysen auf mögliche Optimierungs- und Einsparpotenziale durchführen. Die von uns in Ihren Einrichtungen vorgefundene Situation wird durch uns bewertet, das Bewertungsergebnis im Rahmen einer Kurzpräsentation als grobe Zahlenübersicht vorgestellt. Im Falle einer positiven Bewertung schlagen wir gleichzeitig eine Regelung vor, in welchem Umfang die Berater der BKO an dem avisierten Einsparpotenzial partizipieren sollen. Somit erreichen wir, in Abhängigkeit zu der konkreten Größenordnung, eine angemessene Risiko- und Chancenaufteilung mit Ihnen.

 

Wie gehen wir vor:

  • Vorgespräch mit dem Kunden
  • Eruierung der Zielsetzung
  • Vorvertragliche Regelung der Zusammenarbeit im Erfolgsfall
  • Ermittlung des Gesamtvolumens
  • Entscheidung über die Durchführung von Analysen

  • Durchführung von Analysen
  • Bewertung des Optimierungs- und Einsparpotenzials
  • Darstellung des Potenzials in Form einer Zahlenübersicht

  • Entscheidung über die Erschließung des Optimierungspotenzials
  • Definition der Beteiligungsregelung
  • Vertragsabschluss

  • Entwicklung und Vorlage eines konkreten Projektplanes zur Optimierung
  • Abstimmung der Projektmeilensteine
  • Festlegung der Projektverantwortlichkeiten

  • Umsetzungsbegleitung
  • Implementierung von Instrumenten
  • Dokumentation
  • Statusmeetings

 

 Ihr Nutzen:

  • Keine Honorarkosten ohne konkrete Erfolgsaussichten
  • Berater wird zum Partner, der gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen verantwortet und am Erfolg partizipiert
  • Geringes betriebswirtschaftliches Risiko bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen
  • Hohe Transparenz bei der Darstellung und Entwicklung betriebswirtschaftlicher Steuerungssysteme
  • Hohes Maß an Interaktion bei der Planung und Durchführung von Change-Management-Maßnahmen und Maßnahmen des Personal-Coachings

 

BKO Unternehmensberatung | info@bko-partner.de / +49 (0) 2244-915 706

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